隨著(zhù)世界范圍的低碳、環(huán)保潮流來(lái)襲，房地產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人們對健康生活需求的與日俱增，再加上家居行業(yè)“以竹代木”趨勢的顯現，“全竹家居”生活逐漸成為人們熱議的話(huà)題，并且在不少大城市如北京、上海、廣州、重慶、青島、天津等地越來(lái)越盛行，而且在國際市場(chǎng)上也備受歐美、日本等國家的青睞。因此，這也催生了“全竹家居”市場(chǎng)，并使其走向規?；?。

之所以說(shuō)全竹家居市場(chǎng)是一個(gè)新興市場(chǎng)而且前景廣闊，主要有以下幾個(gè)方面的原因：，“世界竹子看中國”，我國是一個(gè)竹資源豐富的國家，當前的竹子種植面積達520多萬(wàn)公頃，占到世界的三分之一以上。并且，中國林業(yè)科學(xué)研究院的統計數據顯示，毛竹有95%分布在中國;竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值在2010已達900多億元，并且具有快速增長(cháng)的勢頭。
其次，竹產(chǎn)品既環(huán)保又物美價(jià)廉。竹產(chǎn)品不但具有強耐磨、不易變形的特性，而且也是一種環(huán)保的家具原材。從價(jià)格方面來(lái)講，竹材的價(jià)格要比一般的高端木材便宜不少。
再次，人們消費意識已在慢慢轉向竹產(chǎn)品。這是因為除了人們的環(huán)保意識增強外，還有就是千篇一律的木材家具已使人們的眼球略顯疲憊。一項調查顯示，現在超過(guò)七成的年輕人、白領(lǐng)、教師、醫生都喜歡竹制家具，向往全竹家居的生活環(huán)境。顯然，人們的消費理念已發(fā)生了變化。

政策導向將推動(dòng)竹產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。在國家政策的推動(dòng)下，國家林業(yè)局和各地政府都在對竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予大力扶持。
從以上四點(diǎn)來(lái)看，中國的竹產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)家居市場(chǎng)將迎來(lái)一個(gè)竹產(chǎn)品統領(lǐng)天下的局面。那么，對于竹產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，全竹家居市場(chǎng)將是一個(gè)具有較大發(fā)展前途的新興市場(chǎng)。因此，搶占市場(chǎng)先機，刻不容緩。
對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對發(fā)展前景廣闊的全竹家居市場(chǎng)，前瞻性的企業(yè)往往會(huì )擇機而進(jìn)，率先搶占市場(chǎng)，在充分調研的基礎上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，制定新的發(fā)展戰略，進(jìn)而創(chuàng )立品牌，穩固市場(chǎng)地位。其中，創(chuàng )立品牌是企業(yè)生存乃至發(fā)展壯大的重中之重。
因為品牌是企業(yè)產(chǎn)品和商標的綜合體，在經(jīng)濟全球化的當今世界，技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略乃至發(fā)展戰略都已同質(zhì)化，都在相互模仿，但不能模仿復制的就是品牌，它是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵。

在家居市場(chǎng)上，企業(yè)如果沒(méi)有品牌，則意味著(zhù)自身只能是品牌企業(yè)的追隨者，賺得只能是加工制造的小錢(qián)，而豐厚的利潤總是眼睜睜看著(zhù)進(jìn)入別人的腰包。因此，筆者認為，與其“臨淵羨魚(yú)”眼紅地看著(zhù)別人掙大錢(qián)，不如“退而結網(wǎng)”打造屬于自己的品牌。
趁著(zhù)全竹家居市場(chǎng)初具雛形，大好商機已擺在眼前，沒(méi)有品牌的企業(yè)何不轉戰此處，在競爭相對不甚激烈的全竹家居市場(chǎng)，創(chuàng )立自己的品牌?無(wú)論各行各業(yè)，展覽會(huì )、博覽會(huì )永遠是行業(yè)的風(fēng)向標、指路牌。在展會(huì )雖有泛濫之勢的今天，有選擇地參加上規模的展會(huì )，仍然是企業(yè)推銷(xiāo)產(chǎn)品、創(chuàng )造商機、提升企業(yè)品牌形象的經(jīng)濟實(shí)惠的舉措。因為相對于刊登平面或電視廣告、推銷(xiāo)員推銷(xiāo)等來(lái)講，展會(huì )推廣是一種信息渠道豐富、覆蓋面廣、溝通直接且成本較低的宣傳方式。

不走出家門(mén)，就不知道世界之大;不參加奧運會(huì )，就不知道自身的差距。同樣，涉及竹產(chǎn)業(yè)的上規模大型展會(huì )可稱(chēng)得上竹產(chǎn)業(yè)的“奧運會(huì )”，中國(上海)竹制品博覽會(huì )，無(wú)論是從規模、還是從專(zhuān)業(yè)性上來(lái)講，都稱(chēng)得上竹業(yè)的“奧運會(huì )”——2萬(wàn)平方米的展覽面積、300多家參展企業(yè)、2萬(wàn)多人次的專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾。在此展會(huì )上，已有品牌企業(yè)可以現場(chǎng)與客戶(hù)或潛在客戶(hù)進(jìn)行面對面的交流與業(yè)務(wù)洽談，進(jìn)一步擴大企業(yè)的品牌影響力;而沒(méi)有品牌的企業(yè)，可以在推銷(xiāo)自有產(chǎn)品的同時(shí)，找出自身差距，學(xué)習品牌企業(yè)的經(jīng)驗，為創(chuàng )立自己的品牌打基礎。而對經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，也是一個(gè)加盟品牌的最佳平臺。因此，竹業(yè)生產(chǎn)企業(yè)理當抓住機遇，展現自我，把握一切商機。

面對全竹家居這一新興市場(chǎng)，生產(chǎn)企業(yè)與代理商應該作何選擇?很顯然，前瞻性企業(yè)定會(huì )果敢進(jìn)入，搶占先機，率先占領(lǐng)市場(chǎng)，選擇“吃肉”，而不是喝別人剩下的殘湯。